5月10日，中国雄安集团生态建设公司副总经理卫潘明一行十余人来到荣盛公司，通过现场参观和座谈交流，对6S管理的具体做法和经验成果进行了学习考察。这是雄安集团第二次到荣盛公司就6S管理交流取经。荣盛公司副总经理赵永军、副总经理廖伟恒以及安全环保部门的相关负责人接待并陪同考察。

雄安集团一行先后来到荣盛公司正在紧张生产的井控厂、机泵厂和开源厂生产线，听取了相关管理情况介绍。在看到公司厂区内生产生活设施完好，车间内各种安全标志齐全醒目，定置管理和区域形迹标识清晰合理，现场物料工件定置摆放整齐有序，生产设备干净完好、状态清晰，厂区绿化美化到位、环境优美，员工工作紧张有序的工作情景后，参观团对荣盛公司的6S管理工作给予了高度评价。

在6S管理座谈会上，荣盛公司副总经理赵永军详细介绍了公司6S管理模式导入背景和实施过程，以及多年来坚持6S管理取得的经验成果。荣盛公司自2004年导入6S现场管理模式，经过多年探索和实践，形成了独具特色的“优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产”的现场管理理念和相关管理标准。特别是近年来，荣盛公司着力建设6S现场管理长效机制，结合管理体系认证、安全生产标准化升级，“双控”体系、安全文化、应急管理体系建设等工作，不断整合管理资源，完善管理制度，6S管理水平进一步提升。目前，荣盛公司已通过河北省安全质量标准化二级企业认证，是河北省评选的安全文化建设示范企业和园林式单位。

再次到荣盛“取经”的中国雄安集团生态建设投资集团有限公司，承担着雄安新区的环境工程、生态工程、水利工程及农业、林业、信息技术服务业、文化旅游业的开发投资、运营管理、技术咨询、信息咨询服务等工作，肩负着雄安新区水利防洪、园林绿化、市政府给排水及环卫等多领域的项目建设和运营任务。打造“蓝绿交织，水城共融”的雄安新城是国家千年大计，高起点、高标准开展雄安建设任重道远，急需学习先进的管理模式和管理经验。

雄安集团参观人员表示，荣盛公司在6S现场管理方面的先进做法和经验非常值得学习，此行收获很大，对促进和抓好雄安新区建设项目“三实三优”和运营管理提供了有益借鉴。